1999年7月8日，眾加利在市場浪潮中起步，以計量數(shù)據(jù)服務(wù)為基礎(chǔ)，踏上深耕行業(yè)計量的道路。二十多年來，我們從未將“成長”局限于業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，始終在探尋支撐企業(yè)長遠發(fā)展的組織精神內(nèi)核。從2021年開始，我們把年中會會場設(shè)在長征路線上，以腳步丈量歷史，以精神錨定方向，在紅色足跡中塑造企業(yè)文化，穩(wěn)步邁向“做百年老店”的愿景。

2021年的井岡山，是眾加利對話長征精神的起點。當時我們正處于第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點，帶著“如何突破瓶頸、凝聚團隊、升級管理”的疑問，全員踏上井岡山。在這里，我們明確了核心發(fā)展路徑：建立共創(chuàng)、共享、共擔(dān)機制，推動團隊從創(chuàng)業(yè)向職業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從“人治”到“法治”的跨越。我們不僅完善了公司基本制度，還在項目管理中推行鐵三角模式，為提升業(yè)務(wù)質(zhì)量筑牢制度基礎(chǔ)。這次井岡山之行，絕非簡單的會議，而是我們?yōu)槠髽I(yè)長期發(fā)展埋下的“精神種子”。

2022年，我們選擇“重上井岡山”。面對大家“為何重復(fù)到訪”的疑問，我們用行動作答：2021年“打造優(yōu)秀組織”的目標已落地，這一年我們將主題升級為“推動組織發(fā)展”。重走山路、緬懷先烈，是想傳遞一個信念——優(yōu)秀組織的打造不是終點，唯有持續(xù)推動組織健康成長，才能應(yīng)對市場的不確定性。也是這一年，我們明確了“重走長征路”的計劃：以先輩意志為指引，堅守發(fā)展初心，為百年企業(yè)愿景積蓄力量。

2023年，我們的腳步抵達長征出發(fā)地——贛州于都。“團結(jié)向前”的長征精神，與當年企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞高度契合。這一年，我們引入江西交投集團公路開發(fā)總公司戰(zhàn)略投資，實現(xiàn)國企民企協(xié)同發(fā)展；投資的眾加利（上海）測量技術(shù)有限公司，半年內(nèi)完成了從選址到投產(chǎn)的突破。更重要的是，我們補齊了自主技術(shù)短板，形成精密機械設(shè)計、智能傳感器、智能儀表集成、自動化控制系統(tǒng)、軟件數(shù)字化平臺五大核心技術(shù)，躋身全國AI計量數(shù)據(jù)服務(wù)整體解決方案供應(yīng)商前列。這份突破，正是長征“攻堅克難”精神在企業(yè)發(fā)展中的生動實踐。

2024年，年中會選址遵義。在這里，我發(fā)表了《以客戶為中心，把變革措施落到實處》的講話，深入剖析企業(yè)運營現(xiàn)狀，規(guī)劃長遠發(fā)展方向。對眾加利而言，“變革”不是階段性選擇，而是前進的不竭動力。從流程優(yōu)化到人力升級，從技術(shù)創(chuàng)新到市場拓展，每一次調(diào)整都圍繞“以客戶為中心”展開。組織架構(gòu)微調(diào)、業(yè)務(wù)流程簡化、技術(shù)能力迭代，這些看似細微的舉措，都是我們?yōu)椤白叩酶€(wěn)、更遠”打下的堅實基礎(chǔ)。

2025年，我們的年中會走進延安。這一年行業(yè)內(nèi)卷加劇、市場環(huán)境復(fù)雜，但我們始終堅持“聚焦、集約、改變”的工作總基調(diào)，圍繞“產(chǎn)品標準化、客戶聚焦、交付優(yōu)化、制度執(zhí)行、質(zhì)量提升、文化建設(shè)”六大任務(wù)推進工作。半年來，在全體員工的共同努力下，企業(yè)不僅實現(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，更交出了“逆勢增長”的答卷。這份成績，源于我們對“品質(zhì)優(yōu)先、以客為尊”價值觀的堅守，源于用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)贏得客戶認可的執(zhí)著，更源于對長征“攻堅克難、百折不撓”精神的傳承。

從井岡山到延安，從“打造優(yōu)秀組織”到“實現(xiàn)逆勢增長”，眾加利的“長征路”已走過五個年頭。這不是一場形式化的“紅色打卡”，而是將長征精神中的“堅定信念、勇于變革、堅守初心”融入企業(yè)文化的實踐：面對轉(zhuǎn)型，要有先輩突破困境的果斷；面對挑戰(zhàn)，要有先輩攻堅克難的堅韌；面對目標，要有先輩奔赴遠方的執(zhí)著。

對眾加利來說，“做百年企業(yè)”不是遙遠的口號，而是需要一代代人以“長征式”的堅持去實現(xiàn)。未來，我們將以紅色精神為魂，以扎實經(jīng)營為基，在AI計量數(shù)據(jù)服務(wù)賽道上，一步一個腳印，行穩(wěn)致遠。